Преимущества для руководителей подразделений (владельцев процессов)

-  Прозрачность

-  Управляемость

-  Возможность гибко перестраивать процессы под динамично изменяющийся бизнес

-  Анализ показателей эффективности бизнес-процессов

-  Оперативный анализ в различных аналитических разрезах для операционного управления

-  Повышение качества

-  Снижение стоимости

-  Контроль операционной дисциплины

-  Снижение времени обучения новых сотрудников

Все эти преимущества хороши, но что получает конечный исполнитель бизнес-процессов?

Наконец, преимущества для специалистов:

-  Структурированное представление информации обо всех задачах, стоящих перед исполнителем

-  Информированность о регламенте и своей роли в процессах

-  Снижение коммуникационных барьеров

-  Снижение времени на поиск необходимой информации. Вся информация доступна с бизнес-процесса

-  Увеличение собственной эффективности