• Главная
•  →

Андрей Рекшинский, директор департамента управленческого консультирования компании "ФБК" - 02.04.2009

  Источник: Библиотека антикризисного управления компании "ФБК"

В условиях финансового кризиса и экономического спада перед собственниками и руководителями большинства предприятий встает задача оптимизации бизнеса, поиска ответной реакции на резкое изменение внешней среды с благоприятной на негативную. Такая ситуация застала многих менеджеров врасплох: длительный период экономического роста и позитивные ожидания привели к отсутствию альтернативных вариантов развития компании в случае ухудшения экономической конъюнктуры. Таким образом, большинству руководителей и финансовым директорам необходимо «на скорую руку» разрабатывать антикризисный пакет мер по стабилизации дел в компании, а иногда и просто для выживания предприятия. Наряду с финансовыми сложностями, основными задачами многих предприятий стали сохранение наиболее ценных кадров и своевременное выполнение договорных обязательств компании. На наш взгляд, особенность ситуации заключается в том, что применяемый «антикризисный набор мер» хоть и уникален, но зависит, в первую очередь, от отраслевой специфики компании и, во вторую - уже от конкретных особенностей каждой компании. Ниже мы приводим основные разделы «Антикризисного пакета» с комментариями и пояснениями. 

1. Повышение ликвидности компании (подробнее...)

2. Сдерживание падения объема продаж (подробнее...)

3. Сокращение затрат (подробнее...)

4. Пересмотр инвестиционной программы (подробнее...)

5. Работа с персоналом (подробнее...)