1С:Управление проектной организацией

Продукт предназначен для инжиниринговых и девелоперских предприятий, управляющих и инвестиционных компаний, проектных институтов и конструкторских бюро, а также для любых других предприятий с проектным типом производства или использующих управление проектами в своей деятельности.

Программный продукт "1С:Предприятие 8. Управление проектной организацией" - это выпускаемое под брендом "1С-Совместно" прикладное решение компании "ITLand" и фирмы "1С".

"1С:Управление проектной организацией" - программный продукт для поддержки проектного и процессного управления в проектно-ориентированных предприятиях и организациях. Продукт предназначен для инжиниринговых и девелоперских предприятий, управляющих и инвестиционных компаний, департаментов развития бизнеса, проектных институтов и конструкторских бюро, консалтинговых компаний, разработчиков программного и аппаратного обеспечения, дизайнерских, архитектурных и рекламных студий, а также для любых других предприятий с проектным типом производства или использующих управление проектами в своей деятельности.

При разработке программного продукта "1С:Предприятие 8. Управление проектной организацией" учитывались методологии ведущих мировых стандартов управления проектами и портфелями проектов, а также опыт автоматизации российских проектно-ориентированных предприятий.

Программный продукт ориентирован на решение следующих бизнес-задач:

• достижение стратегических целей компании путем управления составом портфелей проектов и объективного анализа приоритетности выполняемых проектов и задач;
• обеспечение управления компанией с различными организационными структурами (функциональной, проектной, матричной);
• обеспечение коммуникаций и эффективного взаимодействия между проектными и функциональными службами организации;
• оперативное обеспечение руководящего персонала компании актуальной и достоверной информацией за счет доступа к единому информационному пространству, к проектным, финансовым, первичным документам и данным;
• организация управления финансами компании с применением технологии проектного бюджетирования;
• увеличение количества выполняемых проектов, повышение темпов и качества выполнения проектов;
• оперативный контроль хода работ по проектам, своевременная реакция на отклонения, возникающие в ходе проектов.
• сбор и анализ истории работ по проектам, совершенствование управленческих технологий предприятия.