Управленческий консалтинг

Основные виды работ:

2.1. Совершенствование организационных структур

2.2. Моделирование и совершенствование бизнес - процессов.

2.3. Построение системы ключевых показателей

2.4. Разработка процедур принятия решений и внутрикорпоративных регламентов

взаимодействия

2.5. Диагностика существующих проблем в организации системы управления компанией и разработка рекомендаций по их устранению

2.6. Формализация существующей организационной структуры, системы взаимодействия и внутрикорпоративных регламентов

2.7. Построение системы внутреннего документооборота

2.8. Консалтинг в области системы управления проектами

Основные виды работ:

3.1. Инвестиционный консалтинг

3.2. Анализ финансово- хозяйственной деятельности предприятия

3.3. Постановка управленческого учета и отчетности

3.4. Постановка бюджетного управления на отдельном предприятии

3.5. Постановка бюджетного управления в группе компаний, в том числе консолидация управленческой отчетности

3.6. Диагностика проблем существующей системе управления финансами и разработка рекомендаций по их устранению

Основные виды работ:

4.1. Построение системы управления транспортной логистикой

4.2. Построение системы управления складской логистикой

4.3. Построение системы управления запасами

4.4. Построение системы управления издержками и повышения эффективности (управление себестоимостью)

4.5. Построение системы планирования и управления производством товаров, выполнением работ, оказанием услуг

4.6. Построение системы управления качеством работ

4.7. Построение системы управления взаимоотношениями с клиентами

4.8. Построение системы управления взаимоотношениями с поставщиками

4.9. Построение системы управления ремонтами

4.10. Диагностика проблем в существующей системе операционного менеджмента (по направлениям) и разработка рекомендаций по их устранению

Основные виды работ:

5.1. Построение всей системы управления персоналом

5.2. Построение системы привлечения и найма персонала

5.3. Построение системы адаптации персонала

5.4. Построение системы оценки и аттестации персонала

5.5. Построение системы планирования карьеры сотрудников

5.6. Построение системы обучения и развития персонала

5.7. Построение системы материального стимулирования и мотивации

5.8. Построение системы взаимодействия персонала

5.9. Построение системы кадрового делопроизводства и применения трудового

законодательства

5.10. Построение системы стабилизации ключевых сотрудников (стратегический контур)

5.11. Диагностика проблем в системе управления персоналом и разработка рекомендаций по их устранению

5.12. Формализация базовых функций по управлению персоналом

Основные виды работ:

6.1. Диагностика существующей системы информационного обеспечения предприятия, ее соответствия целям компании и разработка ИТ стратегии

6.2. Диагностика организационной структуры и бизнес- процессов ИТ службы, оценка степени их соответствия текущим и планируемым в будущем задачам обеспечения деятельности предприятия и разработка рекомендаций по их совершенствованию

6.3. Анализ устойчивости, надежности и производительности информационной системы, выдача рекомендация по ее совершенствованию по заданным параметрам

6.4. Разработка и внедрение системы управления ИТ сервисами

Основные виды работ:

7.1. Анализ рынка и разработка комплекса мероприятий по продвижению

7.2. Организация системы продаж в компании

7.3. Построение системы управления продажами (структура, сбытовая политика, регламенты деятельности, отчетность, ключевые показатели эффективности)

7.4. Построение системы управления сбытовым персоналом (требования к результатам, планирование работ, оценка, обучение и стандарты деятельности)

7.5. Диагностика проблем в системе управления продажами и разработка рекомендаций по их устранению

Основные виды работ:

8.1. Диагностика системы менеджмента качества организации на соответствие требованиям ISO 9001:2000

8.2. Разработка и внедрение системы менеджмента качества

8.3. Сопровождение сертификационного процесса